Комплаенс без метрик — это вера, а не управление. Но KPI должны работать системой, а не по отдельности.
Мы делим KPI на четыре группы:
Производительность:
Time to Publish — время от идеи до публикации
Throughput — материалов за период
Cycle Time — длительность каждого этапа
SLA adherence — соблюдение сроков
Качество:
First Pass Yield — % материалов, прошедших контроль с первого раза
Fact Error Rate — ошибки после публикации
Revision Rate — доля возвращённых на доработку
Outdated Content Rate — доля устаревших материалов
Этика и доверие:
Ethical Incident Rate — количество выявленных этических нарушений
Disclosure Compliance — доля материалов с корректным раскрытием коммерческого интереса
Complaint Rate — жалобы пользователей
Trust Score — оценка доверия
Correction Transparency — скорость и полнота исправления ошибок
Бизнес:
Content-assisted Conversion
Retention
Repeat Purchase
Support Deflection
LTV
💡 Очень важный KPI: Мы бы прямо закрепили на уровне бизнес-правил: запрещено считать рост конверсии самостоятельным критерием качества контента. Поднять конверсию можно агрессивным заголовком, сокрытием ограничений, эмоциональным давлением. Но это ухудшает доверие и retention.
KPI должны работать системой. Иначе команда начнёт оптимизировать количество публикаций в ущерб качеству.
Читайте дальше в серии:
Как работает комплаенс: этичность как процесс, а не лозунг
Как работает комплаенс: роли и ответственность
